爱禧氏CEO：做走心的营养品牌，遇见更好的自己

在这个时代，有太多太多的革命者，他们通过革新的、跨界的、互联网的、用户的......各种各样的方式，成为每个行业的弄潮儿。

之前看到过这样一篇新闻：《王者荣耀打败口香糖》。我还以为口香糖是一个什么新游戏，点进去才知道还真是我们吃的那种口香糖。文章里说，以前大家去超市买东西，排队时都会顺带拿一盒口香糖。而现在，人们排队时都在刷手机，所以导致了口香糖的销量急剧下降。

还有那个著名的新闻《窃贼撬3户仅偷到20元现金，感叹这一行不好干了》，你以为消灭小偷的是警察，可谁知道是支付宝和微信。

我们永远无法想象下一个竞争对手是谁，很难猜到行业什么时候会迎来巨变。但无论时代再怎么变，最本质的东西是不会变的，那就是产品，特别是在膳食营养品行业，对产品的要求更甚于其他。抓住产品本身，就总会有方法生存下去，并且会越过越好。

很早，我们就认识到了这一点。记得早在2012年，天猫开始战略转型的时候，我们没有随波逐流，去跟着大家一起投身蓝海，我们团队其实已经认识到了未来的竞争激烈。所以，我们反而开始了对产品进行深耕，花了三年时间，切切实实的摸到了、细致了解到了3200种原材料，走访统计了3万六千户人家，研究了各种各样的海外品牌，我们去过巴西，去过法国，去吉林、南海、内蒙、云贵，甚至在草原住了一个多月。

最后我们得出结论，中国人的膳食结构造就了独特的体质，单纯的模仿国外营养品配方，这条路，对用户而言，是最好的选择吗?对企业而言，是最负责的做法吗?我认为不是的。拿葡萄籽而言，花青素这种元素，国外人的体质，每天的摄入量是比中国人高很多的，标准也高很多，但是国人的上限却低很多，强行照搬国外的产品，不仅不适合我们，也是一种不负责的表现。

有人问我，为了这一点点的几乎看不出来的改变，花这么多经历值得吗?我从来都说是值得的。因为爱禧氏的目标不仅在眼前，更在于未来，我们把对产品的态度刻进我们企业的骨子里，也想过哪一天改变整个行业的格局：更适合中国人的营养品，肯定在中国;更好的营养品，也肯定在中国。